Zugängliche Informationen
Die Beschäftigten werden frühzeitig informiert, wo sie betriebsrelevante Information erhalten, und haben selbst Zugang dazu. Dies beinhaltet auch eine übersichtliche Darstellung (z. B. von Ordnerstrukturen) um das Finden von Information zu erleichtern.

Wertschätzung als Grundlage
Die entscheidende Basis konstruktiver Gespräche ist die Wertschätzung des Gegenübers – beispielsweise bei regelmäßigen Mitarbeitergesprächen. Der richtige Ton und ein offenes Ohr sorgen für eine Identifikation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit dem Unternehmen.

Sicherheit und Gesundheit ansprechen
Sei es als wiederkehrender Punkt auf der Tagesordnung von Teambesprechungen, bei besonderen Anlässen wie Ideentreffen, oder durch einen informellen Austausch beim Betriebssport. Allein die Kommunikation über Risiken und Verbesserungspotenziale erhöht bereits das Sicherheits- und Gesundheitsniveau für alle.

Austausch strukturieren
Durch strukturierte regelmäßige Versammlungen wird sichergestellt, dass Wissen und Ideen ausgetauscht werden und Information nicht verloren geht. Dies kann zum Beispiel einmal monatlich im Rahmen eines Ideentreffens umgesetzt werden, in der eine Person moderiert und die Betriebsleitung die Ergebnisse dokumentiert.

Gemeinsam die Präventionskultur verbessern
Die kommmitmensch-Dialoge schärfen bei allen Beteiligten das Verständnis, wie sicheres und gesundes Verhalten auf einem hohen Niveau funktionieren kann – für sich selbst und für andere. 

Wertschätzend Feedback geben
Dinge beim Namen zu nennen, ist nicht nur eine Aufgabe von Führungskräften. Feedback ist auch unter Kolleginnen und Kollegen und auch gegenüber den Führungskräften wichtig. Die Praxishilfe zum Geben und Nehmen von Feedback informiert darüber, wie mit den „drei W“ – Wahrnehmung, Wirkung, Wunsch – konstruktiv Feedback gegeben wird.